Вы получите прикладные, понятные, применимые инструменты повышения личной результативности, эффективности бизнес-процессов, персонала и бизнеса в целом, основанные на опыте крупнейших российских корпораций и успешных компаний среднего и малого бизнеса.

Командное взаимодействие
*как получить эффект «синергии» — реализовать правило «1+1=3»

Бизнес-процессы
*как грамотно организовать процедуры и регламенты, чтобы они из «тормозов» превратились в «акселераторы» работы компании

Продуктивность
*как делать больше за меньшее время — личная и корпоративная эффективность

Для кого семинар:
— собственники бизнеса
— предприниматели
— ТОП-менеджеры
— руководители всех уровней
— для всех, кто хочет добиться успеха в бизнесе

Программа

ПЕРСОНАЛ: как повысить эффективность работы подчиненных, не повышая фонд оплаты труда
«Розовая пена» в современных теориях менеджмента
Вы их мотивируете все разнообразнее, а они работают все хуже...
«Иерархическая» модель управления: как платя столько же, требовать и получать больше
Инструменты мотивации, которым намного больше лет, чем премиям и KPI
Формальные инструменты создания иерархии
Неформальные инструменты создания иерархии
«Гвардия» как способ усиления внутрикорпоративной мотивации

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: как без больших затрат повысить управляемость рабочих процессов и подразделений
Количественная оценка потерь эффективности в бизнес-процессах
Построение работоспособных корпоративных регламентов
«Лестница санкций» при внедрении правил и регламентов
Примеры использования инструментов в бизнес-процессах, связанных с продажами
Примеры использования инструментов в бизнес-процессах, связанных с отбором персонала
Простая и эффективная технология фиксации бизнес-процессов и их трансляции сотрудникам

КОМАНДА: как простыми инструментами повысить эффективность горизонтальных взаимодействий
«Громыхание на стыках» между подразделениями как значительный резерв повышения эффективности
Потери времени на неэффективных коммуникациях
«Лестница нежелательности коммуникаций»
Техники повышения эффективности корпоративных коммуникаций
Корпоративная идеология как прикладной инструмент управления

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ: повышение эффективности в непредсказуемой внешней среде
«Проектный» и «импровизационный» подходы к корпоративным целям
Чем опасны жесткие цели и жесткие планы
Как создавать стратегии, реалистичные в меняющемся и непредсказуемом мире
Как сочетать «импровизационный» подход с договорной работой и юридической обязательностью

Ключевые темы делового обеда с Г.Архангельским:
Стоимость как основной «ключевой показатель эффективности» акционера и топ-менеджера
Три вопроса, честные ответы на которые сильно огорчат вас в отношении стоимости вашего бизнеса
7 технологий повышения стоимости бизнеса